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刘**离职
7.5K-8K
期望职位:
工作地址:江苏
工作年限:8 年
到岗时间:1月以内
职业经历:2014到2017温州2018到2022江苏
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汪**离职
0K-0K
期望职位:
工作地址:全国
工作年限:10-15 年
到岗时间:未定
职业经历:
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梁**在职
13K-13.5K
期望职位:
工作地址:,桐城市,宣城市,安庆市,合肥市,
工作年限:10 年
到岗时间:未定
职业经历:
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职**离职
0K-0K
期望职位:生产总监、副总经理、品质总监
工作地址:全国
工作年限:26 年
到岗时间:未定
职业经历: (首先温馨提示,如果你是真的想找一位能给你解决问题的管理人才,希望你有耐心来看完我的简历) 针对软包装企业当前普遍存在也是最急迫解决的两个主要问题即质量稳定性和成本控制,我认为这些问题的解决是需要有系统化,微观化,规范化的管理策略,需要有一个具体且科学合理的管理方案落地实施,并且有一个拥有强大执行力的管理团队,否则只能是内耗,各种问题此起彼伏、层出不穷。当前软包装行业正处在激烈的内卷之中,一般都在打价格战,拼命地去降低用工成本和材料成本,其实这是一种自残式的手段,对提高服务质量和满足客户需求没有多大实质性的帮助,我们在管理企业的时候是需要考虑多方需求的,员工是影响企业生存发展的根本要素,只有充分挖掘和释放员工的潜力才能将其转变为有效生产力,否则将适得其反,一般企业总觉得最难管理的就是员工,而往往制造问题的也都是员工,这就是没有管理方法,小型企业用最原始的作坊式的管理,就是老板盯着,用小恩小惠来引诱着,但当企业发展到一定阶段用这种方法就力不从心,一般来说当企业年产值达到4千万的时候就应该果断实施体系化规范化标准化管理模式,如果还是沿用那种家庭作坊式的管理方法企业将很难爬坡过坎,这个时候就需要用专业人才来管理企业,软包装行业中很多企业都是用那些车间技术好点的员工提拔起来做管理,其实这是大错特错,你们有没有发现,这些因技术好而提拔起来做管理的人往往管理管不好,而他的好技术也没有充分发挥出来,例如,一个开印刷机技术捧捧的人本来他可以在印刷岗位上充分展现能力,解决很多印刷问题,老板让他去做脱岗管理,最后印刷没有搞好,管理也没有做好,把一个好好的印刷大师活活给废掉了,专业的事需要专业的人才,管理是需要有一定的文化底蕴的,而软包装行业中员工的文化程度一般都不高,所以软包装企业中多数企业因用人不当造成管理混乱、导致企业发展缓慢,贻误良机。 作为软包装行业资深职业经理人,我对软包装行业目前的管理现状深感忧虑,很想为软包装行业的管理事业做点贡献,如果你的企业需要一位真正得力的人来协助解决管理的问题,你可以加我微信或电话与我联系(壹捌伍陆伍伍伍壹伍伍二),我们可以进行探讨,也可以面对面详细沟通,我全日制高中毕业,后期通过成人自考方式获得武汉大学计算机专业就读机会,经过4年苦读获得本科文凭,当初是一名程序编码员,但因本人性格所限后来做了企业管理职业,在一次偶然机会中走进了软包装行业,软包装行业最终成为了我的人生归宿,一拼就是26年,经过26年的磨练让自己对软包装行业有了深刻的领悟,从生产工艺技术到销售的每一个细节都让我对软包装事业有了浓厚的兴趣,我先后担任过生产经理、技术总监、厂长、生产总监、生产副总、营运总监等职务,精通软包装产品全流程生产工艺(包括吹膜,印刷,复合,淋膜,分切,烫金,制袋,精通吹膜配方,深度参与过印刷操机过程、实操过高速北人机、日本富士机、汇通机 、汕樟机等电子轴高速印刷机、精通复合机、制袋机等设备工作原理、结构特征,能快速解决生产过程中出现的各种疑难杂症 ),全面掌握《劳动法》、《计量法》、《质量法》、《合同法》,熟悉《民法典》,具有一定的法务能力,能从法律的角度完善公司的管理制度,能从制定公司的规章制度中规避和预防恶意劳资纠纷以及其它商业合同纠纷,接受过多家专业管理咨询机构的培训;给多家大中型软包装企业实施过精细化管理升级改造,协助多家大中型软包装企业进行过质量管理体系认证、管理评审和体系复活,能熟练运用ERP系统对组织的生产流程和数据库进行高效管理,通过过程化、模块化等管理手段有效控制制造成本、保障产品质量的稳定性、通过缜密筹划、精心安排,让生产排程计划最优化,大大提升订单快速交付能力,通过全新科学合理的绩效考核方案、薪酬体系改革等手段,让员工自发地提高生产效率,通过培训、诱导、孵化的方式提升员工整体素质,强化管理人员的执行能力,打造精英管理团队,优化企业管理生态,彰显企业综合竟争力!在企业管理活动中把ISO9001质量管理体系以拓展的方式应用于软包装企业,并在本行业中大力协助有实力的企业发展数字工厂模式,让我们的软包装行业不仅在国内工业制造中成为科技智造先锋,在国际舞台上也能彰显强大竞争实力!针对软包装行业目前普遍存在的员工懒散、生产效率低、交期不及时、各项成本膨胀、管理流程不清晰、产品质量不稳定、服务质量不高、客户投诉频繁等问题,本人根据不同公司的具体情况策划有多套解决方案适用于不同场景,(如计件方案、综合绩效考核方案、计时计件混合方案),这些方案以薪酬体系改革为主轴,兼顾多方需求,能充分发挥员工主观能动性,经过多年的实践验证,已在多家大中型软包装企业中成熟运行,效果极佳,我们可以就此进行探讨,可以根据你公司的实际情况选择合适的方案,进行方案及人员综合培训,直至方案落地实施,也可以全职在你公司进行方案扶持运行,期待合作!
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姜**在职
11.5K-12K
期望职位:复合
工作地址:,地区不限,
工作年限:7 年
到岗时间:1月以内
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刘**离职
7K-9K
期望职位:三层共济吹膜师傅
工作地址:广东省
工作年限:1-3 年
到岗时间:未定
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廖**离职
4.5K-5K
期望职位:
工作地址:,东莞市,
工作年限:3 年
到岗时间:未定
职业经历:做过复合
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魏**离职
0K-0K
期望职位:
工作地址:,地区不限,
工作年限:20 年
到岗时间:未定
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陈**离职
12K-12.5K
期望职位:生产部管理
工作地址:江苏
工作年限:20 年
到岗时间:未定
职业经历:2000—2008在上海联宾从事印刷后担任机长,2008—2009在上海华悦担任印刷机长,2009-2013在上海久诚.2013-2016在江苏富士担任管理,2016-2021浙江江南担任印刷主管,2021-2023江苏旭达,2023-3024在安徽三信担任印刷机长
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国有企业  少于50人  广东省  2024-04-19
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国有企业  少于50人  河北省  2024-04-19
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私营企业  200-499人  湖南省  2024-04-19
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外资企业  200-499人  广东省  2024-04-19
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国有企业  少于50人  安徽省  2024-04-19
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