希望岗位：副总经理，总经理

擅长设备： -

1995年3月-- 2002年11月 东莞清溪台全塑胶有限公司品管-生产主管-生产厂长. 2002年12月-- 2011年-12月 深圳金藤塑料制品有限公司任生产厂长-厂长-副总经理 2011年12月---2014年-5月 深圳市万达杰塑料制品有限公司任总经助理兼生产总监 2014-5--2023-1浙江中域科技股份有限公司 总经理

过往经历与业绩描述 浙江中域科技股份有限公司（2014年5月2023-1） 工作职位：总经理 汇报对象：董事长 工作描述： 具体工作明细如下： 1.主持公司经营战略规划及制度管理工作； 2.组织实施董事长各项决定； 3.组织实施公司经营计划； 4.审批公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度； 5.任免管理人员（应由董事会/长任免的人员除外）； 6.把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划；定期主持公司办公会议； 7.制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划； 8.推动各项管理规章制度的建设和完善； 9.协调、激励各个部门的工作； 10.审核工资、奖金等分配方； 11.负责中层以上管理人员的培养、考核、督导； 12，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象； 13.代表公司签署、签发公司的日常行政、业务文件； 14.董事长所授予的其他职责。 深圳万达杰塑料制品有限公司（2011年12月2014-5） 工作职位：总经理助理兼生产总监 汇报对象：总经理 工作描述： 具体工作明细如下： 1，组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化； 2，组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成； 3，规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成； 4.规范生产现场的5S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率； 5.协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性； 6.参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行； 组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益； （7）对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制； （8）严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管； （9）合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系； （10）加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性） 等； （11）合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作； （12）负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作； （13）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行上报和指导； （14）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务； 深圳金藤塑料制品有限公司（2002年12月~2011年12月） 工作职位：副总经理兼厂长 汇报对象：总经理 工作描述： 具体工作明细如下： 1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策； 2、负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。； 3、负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与总经理及客户沟通协调解决; 4、不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 5、负责生产各部门的协调、考核、评估; 6、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进； 7、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报； 8、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料； 9、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化； 10、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制； 11、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性； 12、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产； 13、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本； 14、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的优化改进。 东莞清溪台全塑胶有限公司（1995年3月-- 2002年11月） 工作职位：生产厂长 汇报对象：厂务经理 1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。 2、建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化。 贯彻、执行公司的成本控制目标，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 4、负责做好生产计划、综合平衡年度生产任务，审核日、周、月度生产计划。 5、组织建立健全质量体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 6、、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化。 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。 9、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安生生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 10、完成上级分配的其他任务。

1.能够统筹运作300人以内规模的企业； 2.专业素质：对软包行业的吹膜，原膜、油墨、胶黏剂等原辅料性能非常了解，能够熟练掌握生产环节的吹膜，印前制版、印刷、复合（干复、无溶剂）、制袋等工序的工艺技术，以及异常分析和排除； 3.综合素养： 3.1精通产、供、销，各职能部门的单项职能和横向职能的体系架设（在各职能部门都有实际的从业经历），并且能够实操推行落地； 3.2善于团队建设（管理团队、技术团队、销售团队），从人力编制计划、人才甄选、培训辅导等系列工作的组织和推进； 3.3能够对企业的经营目标、经营成本进行分析、分解，通过预算、举措、整合等方式实现阶段目标，藉以达成经营目标； 3.4具备现代企业管理意识，责任感和使命感较强； 3.5 能够严格遵守职业操守，严于律已，不做损害公司利益之事，以公司利益为重，与公司共进退；

 

副总经理，总经理:  - 拥有丰富的塑料制品行业从业经验，对行业发展趋势有着敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态并及时调整企业生产经营策略。 - 具备优秀的领导能力和团队协作精神，善于激励员工，充分发挥团队潜能，带领团队攻克生产运营中的各类难题，实现目标。 - 工作认真负责、严谨细致，面对复杂多变的生产管理情况，能够沉着应对，迅速做出合理决策，确保生产工作的顺利开展与企业稳定运营。

 

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