职业经历：至今23年实战工作经验，曾在 4 家公司工作： ■沧州市云峰包装制品有限公司（2018-01 ~至今） 公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装、造纸 （产品类型：食品包装） 担任职位： 总经理 工作描述： 全面主持公司的销售、生产、经营和管理的整体运营及日常事务管理。 §在2年半的时间里，带领公司从接手当初的年产值2000余万元，做到了2019年度的8000余万元、2020年5月份月产值更是超过了850万元（疫情期间成功实现了逆袭强势增长）！年产值每年翻一番。 §客户群从当初的仅蒙牛、小样，做到了如今的君乐宝、三元、三只松鼠、王老吉、白云山、百草味、米多奇、沧盐、金沙河、范府、珠江啤酒、高铁、天外天等十多家大型企业。 §产品结构从单一的POF、PE收缩膜做到了几乎涵盖目前市面上所有材料结构和生产工艺：可降解BOPP/CPP/消光膜/PE、中药水四层铝箔高强度高温蒸煮袋、普通高温蒸煮袋（两层、三层、四层结构）、普通高温蒸煮杯盖膜、水煮袋、面膜袋、各类型药品包装袋、拉丝膜袋、洗铝袋、镭射转移袋、烫金袋、各类型异形袋、吸嘴袋、瓶标（OPS、PET、PVC等）。 §成功涵盖了目前市面上几乎所有的袋型：八边封、四边封、异形、吸嘴、自立、拉链、自立拉链、中封、中封风琴、三边封等各种材料结构、袋型和功能性产品。 §成功带领公司实现走向材料环保化（可降解材料的使用）、产品多元化、产品高端化和利润更大化的良性发展道路和企业转型。 §成功带领公司终结食品印刷行业明显淡旺季之分的怪圈。 §全面完成公司董事会下达的各项任务，全面超额完成了董事会预定的各项销售、生产、管理等运营目标（各项体系建设、产值、利润、质量、成本、效率、流程、标准、5S现场管理、设备维护保养、绩效考核、行为规范等等）。 §公司的各项销售、生产和管理工作规范，运行平稳有序，充满活力。 ■广东飞鹅包装彩印有限公司（2007-08 ~2018-01） 公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装、造纸 （产品类型：食品包装） 担任职位： 副总经理 工作描述： 全面负责公司的整体运营及日常事务管理。融入现代企业可控制性、可操作性、可持续性的经营管理理念，完成了公司规范化、程序化、标准化管理的建设： § 建立“厚德载物、臻于至善”的企业文化，建立公司垂直化、扁平化的组织架构，精简机构和人员，降低人力资源成本，政令通畅、传导迅速。 § 导入并建立了ISO9001：2008质量管理体系；创立公司“5C”品质管理理念—自检、互检、全检、巡检、抽检，解决了客户“便宜没好货”的担忧，全面提升产品品质，实现了“质量是做出来的”质量管理目标，达到并超越客户要求。 §创建“预防为主、源头控制” 的程序管理理念和模式，程序是确保各环节不出差错的最重要的保障，建立从订单进入公司开始的“订单评审”流程、各生产环节的“首件签样”“过程样签样”流程、IPQC生产现场品质管理流程、物料的“来料检验”“仓库物料进出存”流程、PMC“生产管理流程”、生产过程中“油墨及胶水粘度检测控制”流程等等所有环节的工作程序（流程），确保各环节各项工作有序进行，有效控制住源头性和各环节的批量质量事故。 § 建立各生产工序的生产标准及检验标准（生产档案〈标样〉、生产工艺单、油墨及胶水粘度检测记录、熟化室进出记录、IPQC生产检验记录等），确保生产品质的恒定性。 § 导入并建立了精益生产管理体系：5S现场管理、TPM（全员生产参与）、TQM（全员质量管理），现场生产环境干净整洁，物品摆放有序，解决了公司各环节特别是制造过程中时间上、空间上、物品上的严重浪费。 § 建立员工计件薪酬管理体系，极大的调动了员工的工作热情，大幅提高了员工的工作积极性和收入，解决了生产效率低下的问题，促进了生产效率的极大提高。 § 建立绩效考核管理体系，解决了员工散漫的工作作风，促进了责任心的积极有效提升。 建立起了一线生产工作人员和管理人员的质量（客户投诉率）、成本（生产成品率）、效率（及时交货率）三大主体模块和订单评审、签样、标准建立、5S现场管理、设备维护保养、行为规范和全勤、工龄奖等七大辅助模块的绩效考核体系；建立了各级管理人员绩效考核体系，实现了数据化管理，也极好的调动起了管理人员的责任心、工作积极性和工作效能，有效的解决了质量问题层出不穷、生产成本居高不下、产能严重低下的问题，实现了公司与员工的共赢。 § 建立公司形象识别管理系统（CIS）：MI（理念）、VI（视觉）、BI（行为），铸就公司良好的品牌形象和社会口碑。 § 建立HR150A-e-HR人力资源管理系统，优化公司人力资源管理流程，改善公司人力资源管理部门的服务质量，稳定了公司的员工队伍，帮助公司实现了战略性人力资源管理的转变。 § 建立业务拓展和风险防范管理体系，实现了公司业务发展上的转型，很好的开发了各驻外办事处和解决了客户资金的及时回笼，确保公司资金的正常运转。 § 建立公司电子信息化管理系统（ERP），提高了公司管理效率和公司的市场竞争力。 § 公司正全力推行SA8000（社会责任）、OHS18000（职业健康安全）、ISO14000（环境管理）多种管理体系。 成效显著： § 公司组织机构健全，规章制度完善；分工明确，职责清晰，奖罚分明。 § 质量事故的发生率由原来的经常出差错下降到很少出现质量事故，未再出现整单报废的情况，得到了客户和同仁的广泛赞誉和认可，很多客户都自主找上门来，真正实现“质量是生产出来的”质量管理理念。 § 生产废品量大幅度下降：原来每月生产总量80多吨生产废品量高达16吨多，废品率高达20%多；现在每月生产总量1000余吨生产废品率仅为6~7%左右。 § 生产效率整体提升了1倍，例如印刷机组（田乐高速机）日产量由原来的2～3套版、印量2～3万多米提高到现在的8～10套版、印量9～10万米。企业改革之初3个月，在相同的设备和人员基础上，月产量从80多吨上升到170多吨，提升一倍多。 § 业务上实现外向型发展，成功开设广州、山东、广西、湖南、宁夏、四川、北京、新疆、湖北、江苏、海南、上海等12家办事处，现正积极拓展海外市场。 § 公司产值年增长均达到或超过100%，十年时间带领公司由一个经营规模仅2000余万元、经营管理不善、连工资都发不出来的小型困境企业跃变为员工300多人、年产值超过2.5亿元的大型企业。带领公司现已完成向注塑、吹膜等方面的产业化发展，正积极筹划小纸盒的项目。 § 公司员工队伍稳定，人年均流动率均未超过2%。 § 公司尤显活力，凝聚力极大增强，彻底转变了员工的思想观念和工作作风，提升了员工对公司的认同感和归属感，建立起了一支和谐、团结、高效、务实、进取、创新的工作团队。 ■广东雄发印务实业有限公司（2000-08 ~ 2007-10） 公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装、造纸 （产品类型：生活用纸包装） 担任职位： 副总经理 工作描述： 主要负责企业经营管理工作。为拓展外地市场，成功开办了广州办事处、福建办事处、江西办事处，并协助开办的办事处达10余个，除取得了优异的业绩外，还为企业的外向型发展积累了丰富的经验和奠定了坚实的基础。为企业建立了质量、成本、效率、薪酬、绩效、企业形象和业务等方面的一系列管理体系，为企业的良性发展和稳健经营打下了良好的基础。 7年的时间带领企业走出运营困境并使企业年产值突破1.5亿元大关。 （工作内容和成效基本同上，实际情况略有出入，此处不再重复。） ■ 广东金辉印务科技有限公司 （1997-08 ~ 2000-08） 公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装、造纸 （产品类型：食品包装） 担任职位： 业务员、办事处主任、企管部经理 工作描述： 协助开办了广州办事处、南宁办事处、昆明办事处，并有优异的销售业绩表现。调任公司企业管理部经理后，协助企业探索改革之路，建立了包括质量、成本、效率在内的一系列管理体系，并取得了良好的成效，使企业步入了飞速发展期。 （工作内容和成效基本同上，实际情况略有出入，此处不再重复。）

职业经历：2000-2007长安德丰2007-2017塘下博美

职业经历：2009-2014中山东方印塑有限公司