职业经历：基本操作都会 颜色

职业经历：鑫士达，诺德美克，干复

职业经历： 2008年-2018年深圳公明友邦厂热切制袋 2018年-2020年湖南双峰家装行业 2020年-2023年广州艺美软包装铜板凹印印刷

职业经历： 英雄不问来路，过去不代表未来，在这里我只简单介绍一下我的管理理念和自己所拥有的能力，当前软包装行业处在激烈竞争阶段，要想在这激烈竞争之中得到生存发展，没有壮士断腕、破釜沉舟的勇气和别具一格的策略将很难做到出类拔萃，要想改变现状，作为企业的首领,需要更新理念，扩展视野，勇于变革，软包装行业发展到现阶段已与以前大为不同，现在的一些工人责任意识不强，纪律性差，个性突出，不能还用过去那套管理模式来管理企业，软包装企业当前普遍存在也是最急迫解决的两个主要问题是质量稳定性和成本控制问题，如果质量不能得到有效控制，一个小小的质量问题就能让整个订单利润归零，甚至亏本，如果生产过程得不到有效控制，产生工时膨胀、损耗超标，能源浪费，造成不必要的成本扩张，这也会导致生产的无效性，这些问题的解决是需要有系统化，微观化，规范化的管理策略，需要有一个强大的管理团队并且这个团队拥有强大的执行力和向心力，否则只能是内卷、内耗，各种问题此起彼伏、层出不穷，一般来说当企业年产值达到4千万的时候就应该果断实施体系化规范化管理模式，如果还是沿用那种家庭作坊式的管理方法企业将很难爬坡过坎，软包装行业中很多企业都是因用人不当造成管理混乱、导致企业发展缓慢，贻误良机，有些企业的高管都是用一线机长提拔出来，但他们往往都是文化程度不高，没有科学的管理知识，管理理念漠糊，方法零碎，措施不力，不成体系，有的根本就谈不上什么管理方法，与家庭作坊式没有什么区别，这样的管理怎么能出效益？ 我在软包装行业打拼26年，作为软包装行业资深职业经理人，我对软包装行业目前的管理现状深感忧虑，很想为软包装行业的管理事业做点贡献，如果你的企业需要一位真正得力的人来协助解决管理的问题，你可以加我微信或电话与我联系，我们可以进行探讨，也可以面对面详细沟通，我与那些管理咨询公司或讲课的老师不同，我是保姆式的服务，参与公司的具体工作，成为公司的一员，和公司荣辱与共，没有达到目标不罢休。我简单介绍一下我自己：全日制高中毕业后通过成人自考方式获得武汉大学计算机专业就读机会，经过4年苦读获得本科文凭，当初是一名程序编码员，但因本人性格所限后来做了企业管理职业，在一次偶然机会中走进了软包装行业，命中注定软包装行业终将成为了我的人生归宿，一拼就是26年，经过26年的磨练让自己对软包装行业有了深刻的领悟，从生产工艺技术到销售的每一个细节都让我对软包装事业有了浓厚的兴趣，我先后担任过生产经理、技术总监、厂长、生产总监、生产副总、营运总监等职务，精通软包装产品全流程生产工艺（包括吹膜，印刷，复合，淋膜，分切，烫金，制袋，精通吹膜配方，深度参与过印刷操机过程、实操过高速北人机、日本富士机、汇通机 、汕樟机等电子轴高速印刷机、精通复合机、制袋机等设备工作原理、结构特征，能快速解决生产过程中出现的各种疑难杂症 ），全面掌握《劳动法》、《计量法》、《质量法》、《合同法》，熟悉《民法典》，具有一定的法务能力，能从法律的角度完善公司的管理制度，能从制定公司的规章制度中规避和预防恶意劳资纠纷以及其它商业合同纠纷，接受过多家专业管理咨询机构的培训；给多家大中型软包装企业实施过精细化管理升级改造，协助多家大中型软包装企业进行过质量管理体系认证、内审和体系再复活，能熟练运用ERP系统对组织的生产流程和数据库进行高效管理，通过过程化、模块化等管理手段有效控制制造成本、保障产品质量的稳定性、通过缜密筹划、精心安排，提升订单快速交付能力，通过全新科学合理的绩效考核方案、薪酬体系改革等手段，让员工自发地提高生产效率，通过培训、诱导、孵化的方式提升员工整体素质，强化管理人员的执行能力，打造精英管理团队，优化企业管理生态，彰显企业综合竟争力！在下一步我将把ISO9001质量管理体系以拓展的方式应用于软包装企业，并在本行业中大力协助有实力的企业发展数字工厂模式，让我们的软包装行业不仅在国内工业制造中成为科技智造先锋，在国际舞台上也能彰显强大竞争实力！

职业经历：河北