制**离职
7K-9K期望职位：制袋(各机型的机长、二手、理袋工)
工作地址：邢台市
工作年限：4-6 年
到岗时间：未定
职业经历：求职，邢台制袋，三边封，中封，四边封，有5年的制袋经验，
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胡**在职
1K-2K期望职位：复合(机长、二手、普工)
工作地址：,上海市,全中国,
工作年限：10 年
到岗时间：未定
职业经历： 2005-2008杭州天地数码 2009-2012杭州金杭 2012-2018上海连之申新材料科技有限公司 2018-2019上海紫江彩印 2020-2023上海一可包装有限公司 2020-2023上海腾聚包装有限公司
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崔**在职
10K-10.5K期望职位：复合(机长、二手、普工)
工作地址：浙江,山东
工作年限：15 年
到岗时间：1月以内
职业经历：■浙江罗浮（医药）软包装 （2007-03 ~ 2009-12） 参与除生产操作外的所有管理工作（负责印前稿件制版事宜；报价及下生产任务单；生产加工所需原材料的采购工作；印刷色彩的确认事宜；安排生产，监管生产进程及生产品质；成品发货事项；仓库管理工作等。） ；必要时在车间开分切机，复合机 ■ 杭州万兴印务有限公司 （2006-05 ~ 2006-12） 对各工序的物料使用情况实行严格控制,为降低成本、核算成本提供必要的必需的原始数据。 对各车间半成品或成品实施定期和不定期的质量检查和检测，把不该形成的不良产品扼杀在萌芽状态之中，从而保证成品质量，保证生产的可持续发展。 ■ 上海海纳彩印包装有限公司 （2002-02 ~ 2005-12） 参与生产中各工序的监控工作，参与生产中原材料的采购工作，参与生产各工序的操作 ■ 济宁恒发印刷有限责任公司（2012-2014） 任复合车间主管及无溶剂复合的生产工作。兼任生产工艺管理工作。
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杜**离职
0K-0K期望职位：PMC经理
工作地址：,重庆市,四川省,地区不限,
工作年限：19 年
到岗时间：未定
职业经历：一、新疆志宏印务有限公司 2025.5-2026.4 1. 订单与客户沟通管理 · 作为客户与内部团队之间的主要联络点，准确理解、传达并确认客户订单需求。 · 确保所有订单细节（如规格、数量、交期等）无误地传达至生产团队及相关合作单位。 2. 生产进度与交付跟踪 · 全程跟踪订单的生产进度，主动识别并协调解决可能影响交期的潜在问题。 · 确保产品按客户要求的时间节点准时交付。 3. 供应链与物料协调 · 根据生产计划与订单需求，制定并下达原材料采购计划。 · 跟踪采购进度，确保物料按时到位，保障生产连续性。 4. 物流出库与调度 · 负责完成产品的出库安排与协调。 · 合理调度车辆与物流资源，确保运输效率与成本优化。 5. 生产协调与效率支持 · 参与生产计划的制定与日常生产安排的协调。 · 协助优化人员与资源分配，提升生产效率和资源利用率。 6. 生产行政与团队支持 · 负责相关的行政管理工作，支持生产团队日常运作。 · 通过优化人员安排与事务协调，确保生产计划得以有效落实。 二、重庆润欣源包装材料有限公司 车间主任 2016-2023 一、公司性质：塑料软包装PE 二、制定与实施车间生产计划(公司产均生产量为5400吨，严格按客户交期，实现订单准确交付率为99%） A、根据业务订单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 1、负责公司订单接单及客户沟通，并统计汇总制作报表 2、负责原材料的统计并根据库存及订单情况提申购单， 3、合理安排订单生产，根据客户需求（交期）进行生产排单，安排生产顺序， B、建立产品追溯机制 1、处理订单交付前可能出现的问题，追踪生产进度，巡视产品质量，确保客户交期 2、处理客户投诉，并做出反馈 3、分析客户产品结构，规格 数量，根据自身情况合理备货。 4、负责各类辅料的采购， 5、控制生产物料管理现场管理生产管理现场管理） C、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 三、生产现场管理 1、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进标准化作业管理； 2、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 3、按时考核车间员工的工作情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 四、车间生产成本控制（通过对物料 人员 电量的控制，年均能耗在逐年降低） 1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 ● 五、仓库，物流（基本保证仓库零库存周转） 1、负责仓库库房产品的入库及出货，制作出库单，并每月盘存，制作报表 A、负责仓库物料的进出库管理，包括单据的系统录入、建档和登记，以及物品盘点和出入库核实。 B、 执行工作报表的制作，保证数据的及时更新和准确性。 C、 配合财务部门进行年终物品盘点，及时输入相关数据，确保账目与实物相符。 D、 负责统计和监督物料的订购、存储和出货情况，为会计部门提供成本核算数据 2、 外地需调车的客户，选择合适的货物运输方式，确保安全，及时和成本优化 3、 本厂自送的客户，及时高效节本的送达货物， 4、 在节本高效的前提下保证各客户的交期 5、 负责有关客户的对帐，发票管理，及回款的催收 六、团队管理：直接管理18人员工团队，实施标准化作业 1、组织车间生产员工参加相关培训； 2、负责生产劳动纪律管理，监督员工遵守劳动纪律； 3、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训。 七、汇报对象：直接对老板负责，向老板汇报工作
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