职业经历:■鼎新包装有限公司(2023-11 ~至今) 担任职位:副总经理 全面主持公司的生产、经营和管理的整体运营及日常事务管理。 §在入主公司仅三个月的时间里, 1.质量 从11月份的22次降低到12月份的13次、1月份的4次(769张订单),客诉率仅为0.5%。 2.成本 ①印刷车间成品率从10月份的68.2%提升至11月份的82.16%、12月份的87.23%、1月份的90.49%(除去3000米以下的订单,成品率为92.72%); ②制袋车间成品率从原来的85.35%提升至1月份的93.51%。 3.效率 ①印刷车间效率11月份提升17.42%、12月份提升42.12%、1月份提升65.66%; ②制袋车间效率11月份提升21.24%、12月份提升33.42%、1月份提升45.83%。 这是一份骄人的成绩单! §让公司流程化、标准化、规范化的运行。 §公司产品结构走向高温蒸煮、洗铝、镭射转移等附加值比较高的产品。 §全面超额完成各项预定目标。 §公司年产值从8000余万元要翻一番,2025年突破1.6亿元大关。 §公司的各项生产和管理工作规范,运行平稳有序,企业充满活力。 §具体做法跟前面几家公司相同,此处不再累赘复叙。 §可提供公司现场管理视频。