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宋**离职

12K-12.5K

期望职位：制袋(各机型的机长、二手、理袋工)

工作地址：不限

工作年限：8 年

到岗时间：未定

职业经历：

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周**在职

0K-0K

期望职位：制袋(各机型的机长、二手、理袋工)

工作地址：江苏,浙江,上海

工作年限：10-15 年

到岗时间：未定

职业经历：2OO1一2o05在杭州金杭，2006一2009在上海伟航，2010一2O11在上海显耀，011-2012在华泰包装有限公司

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钟**离职

16K-16.5K

期望职位：副厂长/厂长

工作地址：全国

工作年限：30 年

到岗时间：未定

职业经历：工作经历 95-97汕头市汕樟塑料彩印厂印刷机长，98-02汕头市隆生彩印有限公司制袋主管，03-07汕头市雅图包装印刷有限公司生产主管，07-09汕头汕头市嘉利隆包装印刷有限公司生产经理，10-14茂名市高州塑料彩印厂厂长，15-20江西骏美包装有限公司厂长、副总

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陈**离职

9K-9.5K

期望职位：印刷(机长、二手、普工)

工作地址：,湖北省,

工作年限：6 年

到岗时间：未定

职业经历：

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梅**离职

10.5K-11K

期望职位：制袋(各机型的机长、二手、理袋工)

工作地址：,安徽省,湖北省,江苏省,上海市,

工作年限：10 年

到岗时间：未定

职业经历：2005—2012武汉泛世包装 2013-2016武汉永丰印务 2016-2021武汉鼎弘印务23-24安徽双超彩印

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刘**离职

11.5K-12K

期望职位：印刷(机长、二手、普工)

工作地址：,日照市,槐荫区,

工作年限：10 年

到岗时间：未定

职业经历：2011一2015年福建友达包装2015一2018南京鑫鑫包装2018一2011一2015福建友达包装印刷学徒副手

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李**离职

0K-0K

期望职位：印刷(机长、二手、普工)

工作地址：,甘肃省,河北省,山东省,陕西省,

工作年限：15 年

到岗时间：未定

职业经历：

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葛**离职

0K-0K

期望职位：车间管理(主任、领班)

工作地址：,浙江省,江苏省,上海市,安徽省,

工作年限：25 年

到岗时间：1月以内

职业经历：作为深耕凹版印刷领域20年的从业者，我始终在技术精进与管理创新的道路上不断突破。在设备实操与全流程管控方面，我对北人、松德、汇通等中高速设备的操作时长超6万小时，能熟练驾驭全流程生产管理。在工艺技术上，我实现调色精度ΔE≤1.5、套印误差控制在±0.1mm内的行业领先水平。通过科学方法消耗、控制旧油墨，使旧墨库存处于最低值。现任浙江金华印刷企业印刷主管，我全面统筹凹版印刷车间生产管理，带领团队实现年均产能提升15%。通过建立设备故障快速响应机制，成功将停机时间缩短40%，推动生产效率跻身行业前10%。此前10年（2012-2022年），我在长三角多家印刷企业担任中级机长/领班，熟练操作北人、汇通、德光等中高速凹版印刷机，精通烟包、食品包装等高端印品工艺。期间培养15+名初级机长，所在团队客户质量评分连续3年位居榜首；通过优化印刷色序与张力控制方案，稳固套印精度±0.1mm的领先优势。早期在江阴宝柏（外资）个人护理事业部，从初级机长成长为中级机长的6年里（2005-2011），我服务宝洁、联合利华等国际品牌包装项目，熟练掌握PE/PP材质印刷工艺，成功攻克175LPI高网线印刷的油墨转移难题，使客户投诉率下降60%；还参与ISO9001认证筹备，完善车间标准化作业流程。而在广东德美油墨（含无锡分公司）任职技术员到售后工程师的5年（2000-2005），我完成200+次油墨配方调试与印刷适性测试，客户故障解决成功率达98%；驻点无锡期间，建立华东区客户技术档案库，将售后响应时效提升50% 。

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杜**离职

8.5K-9K

期望职位：PMC经理

工作地址：,重庆市,四川省,全中国,

工作年限：17 年

到岗时间：未定

职业经历：重庆润欣源包装材料有限公司车间主任 2016-2023 一、公司性质：塑料软包装PE 二、制定与实施车间生产计划(公司产均生产量为5400吨，严格按客户交期，实现订单准确交付率为99%） A、根据业务订单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 1、负责公司订单接单及客户沟通，并统计汇总制作报表 2、负责原材料的统计并根据库存及订单情况提申购单， 3、合理安排订单生产，根据客户需求（交期）进行生产排单，安排生产顺序， B、建立产品追溯机制 1、处理订单交付前可能出现的问题，追踪生产进度，巡视产品质量，确保客户交期 2、处理客户投诉，并做出反馈 3、分析客户产品结构，规格数量，根据自身情况合理备货。 4、负责各类辅料的采购， 5、控制生产物料管理现场管理生产管理现场管理） C、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。三、生产现场管理 1、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进标准化作业管理； 2、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 3、按时考核车间员工的工作情况，实施奖惩，确保制度得到落实。四、车间生产成本控制（通过对物料人员电量的控制，年均能耗在逐年降低） 1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 ● 五、仓库，物流（基本保证仓库零库存周转） 1、负责仓库库房产品的入库及出货，制作出库单，并每月盘存，制作报表 A、负责仓库物料的进出库管理，包括单据的系统录入、建档和登记，以及物品盘点和出入库核实。 B、执行工作报表的制作，保证数据的及时更新和准确性。 C、配合财务部门进行年终物品盘点，及时输入相关数据，确保账目与实物相符。 D、负责统计和监督物料的订购、存储和出货情况，为会计部门提供成本核算数据 2、外地需调车的客户，选择合适的货物运输方式，确保安全，及时和成本优化 3、本厂自送的客户，及时高效节本的送达货物， 4、在节本高效的前提下保证各客户的交期 5、负责有关客户的对帐，发票管理，及回款的催收六、团队管理：直接管理18人员工团队，实施标准化作业 1、组织车间生产员工参加相关培训； 2、负责生产劳动纪律管理，监督员工遵守劳动纪律； 3、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训。七、汇报对象：直接对老板负责，向老板汇报工作

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