期望职位:副厂长/厂长
工作地址:,广东省,江苏省,浙江省,安徽省,
职业经历:广东天元实业集团股份有限公司(证券简称:"天元股份",股票代码:003003) | 分公司生产总经理 | 2017/07-2025/05 - 汇报对象:董事长 - 下属人数:200+人 - 公司简介:成立于2010年,主营业务涵盖三大板块:为制造业企业提供包装耗材一站式服务;为医疗行业提供印刷品耗材及一、二类医疗器械采购服务;为快递、电商、物流等服务业提供包装耗材解决方案。 工作职责 2017.07-2019.09 天元股份气柱包装生产部 生产经理 - 主导项目全流程管理,包括规划与筹备、设备采购调试、团队组建培训,实施运营成本管控,完成经营分析与优化改进。 - 牵头新品研发,协同市场部推进销售推广,实时监控市场动态,确保产品事业部稳健运营,实现年营收2500万元 ,产品不良率控制在2.5%以内,客户满意度达到97%以上 。 2019.10-2020.10 天元股份充气包装事业部 生产副总 - 全面负责产品外协加工、设备招标采购、生产基地选址、团队重组等重建规划与筹建工作。成功引入5家优质外协供应商,合作期间产品交付及时率达到95%以上,产品不良率控制在3%以内 。 - 完成新生产基地选址,规划面积达4800平方米,为后续产能扩张奠定坚实基础。 2020.11-2025.05 天元股份缓冲包装事业部/子公司 总经理 - 团队与业务规模拓展:主导缓冲耗材包装子公司从零开始建设,发展至200余人规模的现代化工厂。统筹管理缓冲软包、环保纸袋、食品包装、快递胶袋、缠绕膜、封箱胶、气泡袋等多个事业部,2023年实现总营收2.15亿元,其中缓冲产品事业部贡献1.2亿元 。快递胶袋业务2023年营收达到5000万元,同比增长20% ,市场份额在华南地区提升至8% 。 - 公司运营与管理优化: - 全面负责公司独立运营,建立阿米巴经营模式,对经营结果负责。统筹决策各类资源调配,确保工厂高效运转。根据总部销售指标制定年度生产计划,优化生产调度与管理流程,提升工作效率,生产周期平均缩短15% 。 - 建立完善的生产管理体系: - 实施安全生产责任制,开展安全教育培训,确保设备正常运转,连续3年实现安全事故零发生。 - 制定标准化作业流程,强化现场巡查指导,杜绝违规操作,操作违规率从10%降至2%以内 。 - 构建跨部门协作机制,保障生产计划有效执行,计划完成率从80%提升至90%以上 。 - 完善仓储管理制度,确保库存安全合理,库存周转率提高15% 。 - 推进精益生产: - 制定并执行生产成本控制方案,实现降本增效目标,单位产品生产成本降低10% 。 - 实施工厂持续改善计划,提升生产效率达预期指标,人均生产效率提升20% 。 - 优化生产线布局与工艺流程,确保品质稳定,产品合格率从95%提升至98% 。 - 强化供应链管理: - 开发优质供应商资源,建立战略合作伙伴关系,与8家核心供应商建立长期战略合作,采购成本降低5-12% 。 - 制定质量管控标准文件,确保审厂工作达标,连续5次顺利通过客户严格审厂。 - 协同客户推进产品升级,完善售后服务体系,客户投诉率降低40% 。 - 数据驱动运营: - 建立月度经营分析会议机制,推动持续改进,通过数据分析优化决策,解决了5个影响生产效率和产品质量的关键问题。 - 完善日报、周报、月报及半年度、年度总结制度,为公司运营提供数据支撑。 - 熟练运用各类办公软件进行数据分析与决策支持,基于数据挖掘技术,精准预测市场需求,库存准确率达到98%以上 。